【國企擔(dān)當(dāng)】海外戰(zhàn)“疫”——宏大爆破將鮮紅黨旗屹立在海外防疫一線！

  

宏大爆破工程集團(tuán)下屬巴基斯坦項目部黨支部在公司及上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)號召，面對疫情洶洶來勢，全面啟動抗疫防控行動，以實際行動書寫時代擔(dān)當(dāng)，將鮮紅的黨旗屹立在海外疫情防控第一線！

接到疫情防控通知，項目黨支部第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記、副經(jīng)理胡召響任組長，根據(jù)上級下達(dá)的相關(guān)文件指示精神，統(tǒng)籌疫情防控應(yīng)急處置方案，整體部署，落實各項防控措施，緊急采購防疫物資，及時發(fā)布更新新冠肺炎防控知識手冊，并不斷進(jìn)行完善，一系列的務(wù)實有效的舉措，堅決果斷的態(tài)度，是對抗疫的錚錚誓言、黨支部的使命和項目的決心意志！

面對疫情，巴基斯坦塔爾煤田項目黨支部主動作為，制定各項防控措施，積極發(fā)揮基層黨組織先鋒帶頭作用，廣泛發(fā)動黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的精神投身防控一線，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

國內(nèi)疫情出現(xiàn)以后，領(lǐng)導(dǎo)小組分析判斷未來疫情防護(hù)用品的緊缺性，為儲備足夠的防疫物資，組長胡召響同志當(dāng)即做出采購決定，為節(jié)約時間，優(yōu)化了由總包單位統(tǒng)一采購的流程，改由項目部直接購買，多渠道積極聯(lián)系購進(jìn)所需的防疫物資，包括3M口罩（2000只）、醫(yī)用一次性口罩（5000只）、一次性手套（20000只）、紅外式體溫槍（2支）、水銀體溫計（1只），75%酒精（10桶）、消毒液、消毒噴霧劑、手持式噴壺、常備流感用藥等。

項目部為所有中方和巴方員工配發(fā)了防疫用品，并對防疫用品使用方法和注意事項進(jìn)行了詳細(xì)講解，確保員工按要求佩戴使用、定期更換。同時項目部的邢虎虎同志每天組織人員對生活區(qū)的宿舍區(qū)、辦公區(qū)、浴室、食堂等公共場所進(jìn)行定時消毒，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清理和消毒制度，加大消毒頻次，最大限度的防止病毒侵入。

在衛(wèi)生間、食堂等主要場所設(shè)置消毒洗手液、酒精消毒濕巾，要求員工注意自身衛(wèi)生。

疫情期間，疫情防控工作小組的信息統(tǒng)計組對項目部全體職工進(jìn)行全面基礎(chǔ)信息大梳理和大排查，做到人員數(shù)量、健康狀況、外界接觸情況等基礎(chǔ)信息清晰，堅決不漏一人，并做好信息登記。排查中方人員35人，其中湖北武漢返崗員工1人與之密切接觸人員2名，全部第一時間上報。

為堅決杜絕防止交叉感染，對于從疫情高發(fā)區(qū)湖北武漢返崗員工邱鵬，1月15日到達(dá)現(xiàn)場后立即由醫(yī)生測量體溫、檢查身體后，在臨時隔離室進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察，并根據(jù)現(xiàn)場業(yè)主的要求，及時安排邱鵬到卡拉奇正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)學(xué)隔離，目前身體健康，無異?，F(xiàn)象。對與邱鵬密切接觸的兩位員工，實行在臨時隔離室進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察，觀察期間無相關(guān)可疑癥狀，已排除感染風(fēng)險，正常返崗工作。

為阻斷疫情傳播，項目部嚴(yán)格控制人員進(jìn)出場，對于目前在國內(nèi)的休假人員在疫情解除前暫緩返崗，每日向項目部匯報體溫及身體健康狀況，提醒員工在家期間做好自我防護(hù)工作。

疫情發(fā)生以來，如何加強(qiáng)員工對新冠肺炎的認(rèn)知和了解，增強(qiáng)員工對抗新冠肺炎的能力，科學(xué)、有效、準(zhǔn)確地傳遞相關(guān)知識成為重中之重。工作小組積極行動、迅速響應(yīng)，建立了現(xiàn)場防疫工作應(yīng)急群，線上學(xué)習(xí)并貫徹落實中央、工程集團(tuán)的相關(guān)文件精神，全力開展防疫防控應(yīng)急宣傳。設(shè)置專職人員在群里耐心宣傳新型冠狀病毒感染的肺炎預(yù)防知識，引導(dǎo)員工科學(xué)防范，提高廣大員工的防控意識和自我防范能力。

生活方面，禁止聚集、聚會、聚餐，做到不組織、不發(fā)動、不引導(dǎo)員工聚集。采取分批次、單人次打飯，食堂實行半封閉管理，所有人帶飯回宿舍，不允許在食堂就餐，分散就餐。

對于醫(yī)學(xué)觀察隔離的三位員工，項目部以周浩浩同志為首的黨員同志負(fù)責(zé)他們的一日三餐、物資配送，最重要的是為他們提供心理疏導(dǎo)。長時間的隔離，加上對疾病的恐懼，很容易產(chǎn)生情緒波動、焦慮、害怕恐懼。周浩浩同志主要通過微信私聊和視頻連線的方式為隔離觀察人員提供心理疏導(dǎo)工作，疏散不良情緒，穩(wěn)定員工心理，進(jìn)而確保隔離觀察者的身心健康。

 

坐標(biāo)二：塞爾維亞波爾

新型冠狀病毒肺炎爆發(fā)以來，因塞爾維亞項目90%人員以上都在崗位，加上嚴(yán)控人員往來接觸，保障了疫情發(fā)生后至今穩(wěn)定生產(chǎn)。同時，為實現(xiàn)“生產(chǎn)不停、病毒不入”，項目部采取了以下措施：

▲制定“疫情防控工作計劃”，通知全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

▲在崗人員嚴(yán)格控制外出，生產(chǎn)生活必需品由項目部統(tǒng)一安排采購人員采購，避免和其他未知不可控的人員接觸；適當(dāng)組織內(nèi)部活動，豐富業(yè)余生活，避免員工產(chǎn)生不良情緒。

▲合理調(diào)整休假人員返塞，返回之前先和業(yè)主紫金公司溝通報備，返塞時不與其直接接觸，返回人員自行駕車至波爾隔離處（項目所在城市），隔離14天健康狀況良好才到崗。

▲配足消毒用品，對宿舍、辦公場所和作業(yè)場所定期進(jìn)行整體消毒。

▲每天專人對所有員工進(jìn)行體溫監(jiān)測，做好記錄，發(fā)現(xiàn)有體溫超高者及時匯報，及時就醫(yī)；要求員工出現(xiàn)感冒、發(fā)燒、咳嗽等癥狀要主動報備。

身在海外、心系祖國。塞爾維亞項目部員工祝愿祖國早日打贏抗“疫”攻堅戰(zhàn)，武漢加油！中國加油！