3月4日，宏大爆破工程集團有限責(zé)任公司（以下簡稱：宏大爆破工程集團）子公司福建省新華都工程有限責(zé)任公司（以下簡稱：新華都工程）在廈門總部會議室召開2020年工作會議。會議采用視頻方式召開，廣東宏大爆破股份公司鄭炳旭董事長、宏大爆破工程集團鄭明釵董事長、新華都工程總經(jīng)理鄭祥妙，各分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)、公司總部員工共計60余人參會。



     廣東宏大爆破股份公司鄭炳旭董事長、宏大爆破工程集團鄭明釵董事長分別在會上作重要報告，公司總經(jīng)理鄭祥妙作年度工作報告，會議由公司常務(wù)副總曾慶福主持。

鄭祥妙總經(jīng)理對2019年新華都工程的經(jīng)營業(yè)績進行了總結(jié)，對2020年的工作進行了部署。2019年圍繞“保證安全為先、搶抓產(chǎn)量為上、控制成本為重、以努力工作者為本”的工作思路，面對項目業(yè)主生產(chǎn)計劃大幅調(diào)減、安全生產(chǎn)壓力大、科技創(chuàng)新難度高、用工成本抬升、員工隊伍不穩(wěn)定等挑戰(zhàn)，迎難而上，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃安排，深耕細(xì)作，集中力量、深化焦點問題改革，夯實基礎(chǔ)、站穩(wěn)腳跟，保持公司營收、凈利潤與前三年平穩(wěn)發(fā)展。同時，也要看到公司在經(jīng)營中仍存在不足，要高度重視，對照不足、扭轉(zhuǎn)解決。

2020年新華都工程的生產(chǎn)經(jīng)營措施堅持以人為本，全力提升本質(zhì)安全水平；積極溝通主動作為，提升存量項目產(chǎn)量；全方位出擊，奮力開拓新項目；用信息化手段，推進裝備信息化運營管理；持之以恒，繼續(xù)開展科技創(chuàng)新活動；追求卓越，全力打造項目管理精品。根據(jù)廣東宏大爆破股份有限公司《十年戰(zhàn)略規(guī)劃》和宏大爆破工程集團重點發(fā)展“三大業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略部署，2020年新華都工程要圍繞“安全第一、產(chǎn)量為上、卓越管理、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，以“崇德崇新、向上向善，艱苦奮斗、共創(chuàng)共贏，客戶第一、價值至上”的核心價值為導(dǎo)向，大力落實安全生產(chǎn)“七個零”、“二個百分百”，確保完成宏大爆破工程集團下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)，推動廣大員工積極參與科技創(chuàng)新、大力促進科技成果有效轉(zhuǎn)化應(yīng)用，力爭引領(lǐng)露采混裝爆破一體化發(fā)展。



      會上，鄭明釵董事長提出了四點要求：一是要認(rèn)識新時代。以“崇德崇新、向上向善，艱苦奮斗、共創(chuàng)共贏，客戶第一、價值至上”的新時代宏大企業(yè)價值觀統(tǒng)一思想和行動，調(diào)整自己的價值取向，看清發(fā)展方向，把握機遇、防患風(fēng)險，保持積極向上的斗志，奮發(fā)有為，勇立潮頭。二是要明確新目標(biāo)。新華都工程要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，三年內(nèi)營收要達(dá)到17億元。三是要拿出新舉措。安全生產(chǎn)要做實、生產(chǎn)產(chǎn)量要上去、科技創(chuàng)新要重視。四是要培養(yǎng)新人才。建立優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀工程師等人才儲備隊伍，建立技能過硬的高素質(zhì)的技工隊伍。

      
     廣東宏大爆破股份有限公司鄭炳旭董事長對新華都工程在2019年所取得的成績表示了充分肯定，他強調(diào)要繼續(xù)一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，新華工程要繼續(xù)發(fā)揚卓越的企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢，嚴(yán)控“三項資產(chǎn)”，力爭超額完成2020年各項考核指標(biāo)，再創(chuàng)佳績。                                                   
  




     會議對廣東宏大爆破股份有限公司、宏大工爆破程集團2020年度工作會議精神進行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，對新華都工程2019年度先進單位和個人進行了表彰，同時完成了新華都工程2020年安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作。