2022年，全球經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，疫情此起彼伏。宏大爆破上下團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，在逆流中奮楫揚(yáng)帆、破浪前行。公司營收與凈利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“跑出”兩位數(shù)增長。在不同的戰(zhàn)線，不同的崗位涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體與優(yōu)秀個人，他們勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、攻堅克難，體現(xiàn)了宏大人的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)了國企奮力拼經(jīng)濟(jì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

為持續(xù)發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，形成見賢思齊，比學(xué)趕超的新局面，將推出“奮楫爭先”系列優(yōu)秀事跡報道，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。

優(yōu)秀團(tuán)隊

新疆奇臺項目位于新疆昌吉市奇臺縣黑山礦區(qū)，業(yè)主為新疆天池能源有限責(zé)任公司將軍戈壁二號露天煤礦，宏大爆破承建巖石鉆爆工程項目。都說新疆只有兩季，冬季跟夏季，有那么一群人盛夏冒著酷暑，寒冬頂著風(fēng)雪，在生產(chǎn)現(xiàn)場，總可以看到一幅幅不懈奮斗的身影，他們就是宏大爆破新疆奇臺項目團(tuán)隊。

2022年項目部從入場的舉步維艱到漸入佳境，在此期間，經(jīng)歷了生產(chǎn)任務(wù)重、人員配置不足、環(huán)境惡劣、新冠疫情等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他們從不言棄，始終堅守，終得碩果。在業(yè)主的季度考評中，第三季度HSSE體系建設(shè)獲第二名，鉆孔班組獲得班組建設(shè)第一名；第四季度HSSE體系建設(shè)榮獲第一名，鉆孔、爆破班組分別獲得第一名、第三名；在日常各類檢查中，也多次成為將二礦其他單位對標(biāo)學(xué)習(xí)的優(yōu)秀項目部；全年圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

1、艱難起步、人員短缺，項目領(lǐng)導(dǎo)常?！绊敯唷奔夹g(shù)員

時間的指針，拉回到2022年3月20日，在“正式開工”的一聲令下，新疆奇臺項目部將二礦鉆爆工程現(xiàn)場作業(yè)正式啟動。在此之前，項目團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)行了近一個半月緊鑼密鼓的籌備?！伴_工前的籌備，真是困難重重！”時任常務(wù)副經(jīng)理孫永乾回憶起籌備之初的艱辛境況時，依然記憶猶新：礦場位于廣袤偏遠(yuǎn)的戈壁灘上，設(shè)備、材料及人員進(jìn)場程序復(fù)雜、路程遙遠(yuǎn)、困難重重，剛進(jìn)場時辦公、生活條件也很緊張，這也讓項目一度面臨“留人難”的困境。在管理團(tuán)隊的精誠協(xié)作及努力下，人員、設(shè)備均在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場，并按要求完成設(shè)備風(fēng)險源辨識、人員三級安全教育、上崗證辦理等工作，確保了項目準(zhǔn)時開工。在最艱難的時期，項目管理成員紛紛站出來，主動請纓上第一線當(dāng)爆破工程師，甚至是做一名普通的安全員、爆破手，頂上技術(shù)員崗位?！拔覀児芾韴F(tuán)隊的成員，都是從一線摸爬滾打出來的，都有豐富的安全生產(chǎn)或穿爆經(jīng)驗，并且都持證上崗?！必?fù)責(zé)綜合人力的同事透露，在最艱難的時期，正是管理成員們挺身而出，一方面幫助項目度過人員短缺的難關(guān)，另一方面項目領(lǐng)導(dǎo)的帶頭擔(dān)當(dāng)給了大家極大的鼓舞、堅定了走向成功的信心。

2、加強(qiáng)磨合、漸入佳境，HSSE體系建設(shè)與降成本取得雙突破

項目進(jìn)場之初，由于對作業(yè)環(huán)境的不熟悉，對管理要求的不適應(yīng)，加上項目人員來至五湖四海，技術(shù)團(tuán)隊處于磨合期，面臨問題突出，導(dǎo)致成本居高。根據(jù)現(xiàn)場實際，先后組織開展了法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、爆破知識、安全用電、職業(yè)危害防治、風(fēng)險辨識及隱患排查雙重體系、消防演練、反恐知識等多方面專業(yè)知識培訓(xùn)。針對性采取一問題一措施，打造年齡層次合理、技術(shù)與管理人員比例協(xié)調(diào)的攻堅小組，組建鉆孔和爆破標(biāo)準(zhǔn)化班組，并按要求開展相關(guān)的班組建設(shè)活動，HSSE體系建設(shè)取得良好效果。在礦方組織的標(biāo)準(zhǔn)化班組評選活動中，爆破班組脫穎而出，同時作為對標(biāo)對象，全礦向宏大對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過創(chuàng)造性的提出并使用“水孔袋裝銨油技術(shù)”，保證了生產(chǎn)任務(wù)的同時又降低了項目的生產(chǎn)成本?！皹I(yè)主單位的認(rèn)可，是項目取得成功的最佳注腳！”在經(jīng)過磨合的陣痛期后，項目已然駛?cè)肟燔嚨馈?br/>

3、以人為本、和諧管理，打造出一支精干高效的作業(yè)隊伍

“火車跑得快，全靠車頭帶”?！?0后”老將攜一群“90后”開“疆”拓土的故事，在這里演繹，整個將二礦項目，從管理層到普通員工，表現(xiàn)都非常優(yōu)秀。當(dāng)然，孫永乾、陳寧、徐世強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，是激發(fā)整個團(tuán)隊攻克一個又一個困難、把項目帶入較佳狀態(tài)的主要推動力。強(qiáng)制輪休制、夏日送清涼、中秋送祝福、冬季送溫暖，改善住宿環(huán)境、增設(shè)娛樂場地、提高伙食標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施，這也讓大家在艱苦的工作環(huán)境中，感受到了輕松愉快的工作氛圍，在各項措施不斷落地中，使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當(dāng)中?！拔覀儾荒苤蛔寙T工努力工作，還要帶領(lǐng)員工享受生活”孫永乾如是說。一年多來，團(tuán)隊人員克服了入疆作業(yè)環(huán)境陌生、工作時間長強(qiáng)度大等一系列困難，忠實地貫徹執(zhí)行各項任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，扎根在現(xiàn)場，為項目的正常運(yùn)行及公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)貢獻(xiàn)著自己的力量。